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【组图】夜会张勇:阿里新零售欢迎更多朋友_搜狐科技_搜狐网

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原标题:夜会张勇:阿里新零售欢迎更多朋友

一名员工在阿里巴巴园区奔跑

“财大百年校庆您会回去吗?”

“会。”

张勇在上周末的晚上对同为校友的Mr.Key说。9月17日,上海财经大学生日,他将回母校。之前,陈天桥刚邀请他回老东家与“盛斗士”们(盛大离职员工)拉拉家常。张勇觉得,共同经历让大家能重新聚在一起,这是最宝贵的源头。

眼下,他正与阿里巴巴的5万多名员工创造另一个共同经历,将阿里市值带上4000亿美元,但随之而来也有与外界愈发频繁的交互与摩擦。与顺丰一事刚平息,源自锤子科技投资人的质疑又裹挟着网络情绪向这个巨无霸袭来。

张勇是一个内敛平和的人,但最近也冒出些火气。上周末的杭州,他在面对这些摩擦以及阿里今天该如何看待与外界的关系时说,“阿里希望有更多朋友”,并重新定义了阿里平台究竟是什么。

平台不是自由贸易市场

菜鸟顺丰交火后,张勇飞到北京,去国家邮政总局沟通。让他始料未及的是,一群不相干的人跳出来试图左右网络舆论的走向。“我公开说,即便不与顺丰做朋友了,也绝对不是敌人,双方是上下游的关系。”他上周末说。

张勇不是一个跟人吵架的人,言谈间有上海人做生意的风格。我要什么,我给什么,合作别玩虚的。他不信奉无条件开放数据。最近腾讯投诉华为手机侵权截取微信内容,京东跟百度合作达成“京度计划”,背后核心都指向数据。

张勇温和的一面

先检查我们有没有做的不到位的地方,再说出事实真相。”对锤子科技投资人几天前跳出来指责阿里投资部,并引发网络情绪,张勇觉得事情是被裹挟着走到这一步的。他很恼火,认为每个人都应先做好自己。

就像7年前腾讯在网上引发的强烈反弹一样,阿里2014年秋天IPO后,向越来越多的领域渗透,以一种掌握更高技术的革新者身份搅动着传统产业。反弹与摩擦集中显现,是迟早的。

大,意味着更高的责任要求。今年6月举办的阿里投资者日,张勇用英文向境外投资者这样描述阿里,即Google+Amazon+Facebook(数据层面的对标)。现在站在4000亿美元市值的位置上,用马云的话说,好比珠峰爬到一半的人,他又该怎么向山脚下的人重新解释这家巨无霸公司呢?

Mr.Key问张勇,阿里一直是平台形象,以前似乎对自营、掌控这些字眼避而不谈,但阿里这两年对货的掌控力更强了,盒马鲜生是在白纸上画画,对整条供应链实施强管控。这是否意味着在今后的新零售探索中,这种掌控力会更强?

这恰好是他近期在内部经常讨论的一个核心,也是他思考最多的问题。英文不错的张勇用redefine(重新定义)这个词去设计平台,“平台不是自由贸易市场,它需要商业规则”,别人谈起平台可能提及最多的是开放,但张勇很少提开放,他喜欢说合作与包容。他认为新零售不是要干掉谁,而是创造出新的商业模式与就业机会。

制定各方的行为规范,让大家在互利下合作。曾经身处“十月围城”(2011年因修改平台招商规则引发部分淘宝商城卖家反击)风暴眼中的张勇现在对规则与标准的分量看得更重了。这也是现在阿里设计业务走向的出发点。

为备战双11准备的被子

两年来,张勇利用周末回上海喝茶的时间与侯毅(盒马创始人)设计出盒马的规则与标准,尽管现在还有一些业务指标没有达到最初设想的要求,但盒马已经激发了一批京沪白领的新购物热情。

盒马未来一定会走向一个平台。”如果仍站在原有平台思想的圈子中,盒马这种另类的商业形态很难诞生在阿里的业务矩阵里。

从外部看,张勇做阿里CEO两年来,整个公司确实产生了一些明显的转变,比如与国际大牌的合作不断增多,请之前在传统行业的人加盟去开拓新领域,公司部门之间频繁的横向沟通等。

CEO的压力与乐趣

十年前的8月29日,张勇以CFO的身份在盛大参加完季报会议后,与陈天桥告别,第二天一早就赶赴杭州,加盟阿里巴巴。习惯了四大会计师事务所的工作节奏,似乎已经让他忘了怎么劳逸结合。阿里云总裁胡晓明在杭州抓不到张勇沟通汇报业务,会等周末去上海找他。

10年前,张勇是从没想过当CEO的,不管是在哪家公司。财经大学的学生找工作普遍比较务实,如果不走仕途或创业,CFO可能是学生们眼中最高的对口的职场归宿了。种种幸运降临到张勇头上时,他接住了。马云从去年开始频繁地全球飞行,张勇更多时间留守杭州,背后也表明了一种信任。

阿里巴巴员工办公场所

阿里投资者日的英文演讲一开始,张勇面对台下400名投资人,在表述一个数字时稍显停顿。逍遥子(张勇花名)的演讲能力已经很出色,但平时站在一个英语演讲气场强大的风清扬(马云花名)背后,偶尔也会有一丝紧张。面对整个公司,需要他继续突破的不止是面对公众时的英文表达能力。

在国内市场,马云是新零售的提出者,他依旧像18年前在杭州湖畔花园公寓里面对合伙人时那样天马行空,张勇则要把这个想法画出来,画的越精细,执行的人头脑越清晰。“CEO不能只管战略方向,让底下的团队去创新。”他说。

琢磨盒马,成了球迷张勇的一个工作兴趣,他把这视为焦虑工作中的娱乐精神。

现在看盒马虽然已经很成功,但这个样本仍面临至少两个隐患,一来,快速扩张带来的品控与服务问题,已显露出一些苗头,盒马想要基本覆盖上海市区就要开50家店,何况是全国;二来,盒马是在白纸上画画,如果是向原有线下业态进行平移改造,结果会怎样?

至少银泰的新零售改造还没完成。张勇说,现在与银泰完成了会员数字化管理改造,但对商品的数字化还没完成,暂时还做不到单品管理。他觉得,新零售的动作还不够快,对技术与商业的结合还没理解更深入。

同样面对新零售的趋势,比阿里动作晚了两年的贝索斯干脆花钱买了一大片试验田。亚马逊137亿美元并购Whole Foods超市尚未交割完成,它面对的首要问题反倒不是业务如何整合,而是怎样融合两家公司背后的迥异文化,以及人员去留问题。张勇一手打造的阿里大文娱几乎都是由外部并购组建的,也经历了类似的文化与人员的融合过程。

有人对张勇说,你们和亚马逊迟早有一战。张勇说,“什么迟早?现在就碰撞上了。”

贝索斯一心想进入东南亚市场,上个月曾试探性地在新加坡投放了亚马逊的王牌配送服务Prime Now,但阿里已经通过控股电商公司Lazada占了东南亚物流的先机,并在吉隆坡得到一片土地的使用权,建造物流园区。

在吉隆坡之前,阿里从没有将自身业务以线下实体的形式落地海外,亚马逊对此已轻车熟路。在印度,亚马逊用4年时间组建了自己的物流体系和配送网络。感到威胁的本土电商Flipkart在合并Snapdeal未果后,上周刚以25亿美元让日本软银做了它的大股东,就为对抗亚马逊,打价格战,拼用户体验。相比,阿里投资的印度Paytm Mall还处在成长初期。

如果把阿里巴巴放在全球市场去看,它在国内积累了18年的成功经验还不足以让它马上拿到海外市场的快速通行证。面对亚马逊等竞争对手,张勇觉得,不必仰视,也不应矮化,东方文化自有一套因地制宜的方法。

以及

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新闻来源:一千二百字

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