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【组图】TI7中国惜败,但中国电竞走在了赢的路上_搜狐体育_搜狐网

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原标题:TI7中国惜败,但中国电竞走在了赢的路上

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在电子竞技大热之时,不妨进行一番冷思考。在TI7的铩羽而归之外,我们更应该做的,是找寻一条真正的电子竞技人才培养之路,好让中国电竞更好的完成新老交替,让五星红旗更多的飘扬在电竞这块新体育战场。

文/ Alvis雷

编辑/ 郭 阳

在TI史上,有一种魔咒叫奇数年中国无法夺冠。

在今年的TI7中,五支中国队在小组赛全面领先并全部晋级淘汰赛,Newbee、LFY、LGD三支战队高歌猛进,提前数轮锁定四强席位,中国队距离破咒就剩下了一步之遥。然而,奇迹发生了却不是中国红,身在败者组的Liquid战队一路连克三支外国和中国战队“一穿六”举起了冠军盾,拿走了1085万美元的奖金。

对于中国队来说,刚刚过去的这个夜晚是痛苦的,新科冠军赛在两场系列赛中仅输了第一盘,之后就再也没有给对手任何的机会,更是最后在总决赛上3-0大胜了TI4冠军Newbee。这样的对手是可怕的,这个冠军对他们而言是实质名归。

我们再把目光转向LGD双雄,尽管最后遗憾地输给了Liquid大魔王,没能和Newbee会师决赛,提早将冠军留在中国,但这两支队伍中LFY.Monet等年轻选手的表现十分亮眼,还是让大家对他们的未来抱以期待。

在LGD的CEO潘婕Ruru眼里,这些年轻选手是最宝贵的资源,自然培养他们的青训系统也是目前俱乐部最大的投入。生态圈了解到,他们的电竞人才系统可以具体拆分为筛选和培训两个步骤。

第一步的筛选主要通过CDEC联赛,全国DOTA2排位分数超过4000分(相当于中级水平以上)的选手均可在网站上注册报名,据Ruru介绍,目前该赛事已经汇聚了全国90%的有竞争力的玩家。

CDEC联赛共分为预备赛、精英赛、大师赛三个等级,玩家需要通过不断战胜匹配到的对手提升自己的排名来不断晋级,VPGAME数据平台也会同时记录下比赛的相关数据,对每个位置采取不同的评判标准,供俱乐部科学地挑选苗子。

如今,他们通过对CDEC的培植,签约了近百名职业选手并开始军事化的管理和培训,在每天8小时的时间中,紧密地安排了队伍模拟比赛、个人针对性单训、录像分析等多门课程,其中那些最为出色的选手,不但成为了中国DOTA2界的中流砥柱,还能拿到百万年薪的大合同,改变了人生的轨迹。

“保证高水平的选手和品牌价值最为重要。没有品牌影响力,其他的都是空谈。而没有自己的青训体系,就谈不上建立品牌。”对于Ruru来说,从完备的青训体系到俱乐部比赛成绩的转化,最后再到品牌商业价值的回报,LGD在这一领域的成功串联,换来了如今CN DOTA足以对抗世界的势力。

延伸阅读:ruru潘婕:我的电竞前半生 | 专访

然而,当我们静下心来回过头看,桃李天下的LGD-CDEC模式也有着许多的特殊性,再将其复制或许很难

CDEC的前身是DOTA玩家联盟,成立于2009年,那还是一个电竞起步、环境封闭、不被社会认可的年代,由s0rr0w和Ruru两人共同创建。在当时,没有什么百万年薪,没有什么直播平台,只有竞技的纯粹性——为了寻找等量级的对手和提高水平,享受游戏获胜的快乐或许是那段时光里最普遍的追求。

后来,时代的车轮滚滚向前。当电竞成为了电竞产业之后,俱乐部如雨后春笋般成立起来,许多项目的职业联赛开始了从“注重成绩的欧式体育联盟”到“注重收益的美式体育联盟”的转型,高层人士觥筹交错之间讨论的重点也不再是成绩水平,而是盈利能力,与多数商业化程度很高的项目一样——Business is Business。

于是,许多项目开始落入了“勤勤恳恳打职业不如退役做主播段子手赚得多”、“尽心尽力打比赛不如接个广告来钱快”的怪圈,尽管职业水平并没有失去竞争力,但那份初心已经很难再找寻。

商业化的本身没有问题,它为电竞职业选手带来了更好的生活条件,这是时代的一种进步。只是,当盈利和成绩都摆在面前的时候,想要兼顾两全并不容易

当然,DOTA2有一定特殊性,它的玩家数量并不算太多,对应的商业活动也较少,而且在V社“重选手”的策略保护下,并没有被商业化的大潮改变多少,其核心赛事TI通过众筹的巨额奖金构成了选手的主要收入,鼓励了以竞技水平为上的游戏文化。

另外,LGD对CDEC的战略卡位和时间节点也颇具不可复制性,毕竟当时Ruru本人亲身参与了CDEC玩家联盟的组建,且同一时期没有竞争对手,也没有那么强的利益诱惑,后续交给了同出一脉的VPGAME数据平台并组建了通往职业的三大战队,在用户习惯和平台技术壁垒深种之后,这三者之间的品牌生态圈已经打造成型。

对于很多一夜爆红的项目而言,回不到那个没有各种商业诱惑的年代已是不可能的事情。那么在浮躁之下,如何平衡商业化和竞技性就成了电竞界的一个课题。在这种情况下,选手们还能不能像以前一样,在各种诱惑之下秉持初心专一训练呢?

众所周知,赛事本身具有一定的偶然性,青训做的再好也未必能直接转化成绩,未来建立品牌又遥遥无期,在“有快钱可赚”时,投资人会愿意让俱乐部秉持初心吗?

当然,LGD双雄也在进行着努力,来尽力去寻找盈利和成绩的平衡点之外。其领队潘飞曾在接受《电子竞技》杂志采访时向外界透露,俱乐部在备战期间管理非常严格,中午12点到晚上12点禁止选手做一切和DOTA2无关的事,并且直接收掉手机,只有大赛落幕后才会允许出去放松。

在今年的比赛中,iG0-2负于LGD,队中的功勋元老BurNing曾是中国DOTA界的全民偶像,对于如今已经年满29岁的他而言,这极有可能是最后一届TI。

在这个职业选手新老交替、改朝换代的节点上,我们或许很难期待能有一个中国版的“奇迹哥Miracle”横空出世,但如果可以继续在青训上加大力度,在日常训练上加强管理,寻找商业化与职业性的平衡点,试图去找回那份初心,可能会让电竞项目的年轻选手更好的成长,在来年的赛事中发挥出更好的水平。

最后,相较于再念一遍奇数年偶数年的梗,圈哥相信,大多数电竞人与电竞爱好者,还是愿意共同找寻那条真正的人才培养道路,来让中国队能够把实实在在的优势攥在手里。让我们一起期待,五星红旗能更频繁的飘扬在电竞这块新兴的体育战场上。

部分图片来自网络

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